A Gestão de Riscos !
A gestão de riscos é muito mais que um conceito é um conjunto de instruções e ferramentas bem estruturadas para uma tomada de decisão integrada, uma decisão baseada em risco é parte fundamental do gerenciamento e controles estratégicos, táticos e operacionais de uma organização.
Quando pensamos em gestão de risco, logo pensamos em problemas e em seguida como minimizar o impacto se eles acontecem. Existem oito princípios ou fundamentos na gestão de risco:
Gerenciamento Integrado: pensar nos riscos e documentar todas as atividades e serviços estratégicos aos negócios, integrando-os nas decisões críticas e não críticas;
Gestão estruturada e abrangente: criar uma estrutura e procedimentos para identificar, compreender e tratar os riscos;
Personalizar ao contexto organizacional: estruturar a gestão de riscos alinhada ao modelo organizacional, seus objetivos e necessidades;
Gestão de risco inclusiva: envolver todas as partes interessadas, permitindo discussões amplas com vários pontos de vista, garantindo um cenário de análise mais completo e consistente;
Dinamismo: criar procedimentos para revisão contínua de riscos, alinhados aos objetivos da organização e a frente dos incidentes;
Qualidade das informações disponíveis: buscar as informações mais atualizadas possível, interna e externamente;
Fatores humanos e culturais: focar na colaboração e no engajamento de todas as partes interessadas.
Melhoria contínua: monitorar, revisar e melhorar continuamente os processos da gestão de risco, garantindo eficácia e eficiência.
Benefícios da gestão de risco
Um gerenciamento de riscos eficaz, suporta e assegurar o alcance de objetivos, analisando continuamente os riscos com foco em reduzir incidentes que impactam diretamente os negócios e que possam contribuir na melhora de desempenho.
Benefícios adicionais na implementação da gestão de riscos:
Uso eficiente e consciente de capital, investimentos e recursos;
Agilidade no reconhecimento de eventos, ameaças e de resposta ao impacto e perdas;
Redução significativa de ameaças e consequentemente de perdas;
Tomada de decisões mais claras e objetivas;
Redução de custos baseado nas bases de conhecimento, lições aprendidas e melhorias nos processos de auditorias;
Traz para discussão aspectos humanos e culturais que possam afetar o desempenho.
Tomada de decisão e Gestão de Riscos
Para se tomar uma decisão podemos pensar em três momentos ou fases distintas, a Pré-decisão, a Decisão Ativa e a Pós-decisão e devemos integrar a gestão de riscos nas três, pois avaliar o risco antes de tomar a “melhor decisão”, evita que ela seja entendida no futuro como a “pior decisão”.
Quando estamos na fase de Decisão Ativa, o risco passa a ser conhecido e mapeado, mitigando assim as possibilidades a perdas e maximizando o ganho, na sequência os riscos passam a ser tratados.
Tomar decisões pensando nos riscos é uma rotina bem difícil, com o tempo, você adquire prática e os processos da gestão de risco vão se tornando mais maduros, mas temos de ter em mente que em algumas circunstâncias na avaliação as informações são desconhecidas, imprevisíveis, imprecisas e muito dinâmicas.
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IRMC Partners
Carlos Macedo
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